Apparel Group

Kein Entwickler im üblichen Sinn, sondern ein riesiger Einzelhandelskonzern mit Hunderten von Bekleidungs- und Gastronomiebetrieben in der Region, der erst vor Kurzem einen eigenen Entwicklungszweig gegründet und damit seinen ersten Wohnturm gebaut hat.

1 Projekt dieses Entwicklers im Katalog. Aktuell ist nichts von ihm im Angebot der Objekte mit Preisnachlass – ähnliche Angebote in der Nähe finden Sie unten.

• Ein Käufer, dem die finanzielle Widerstandsfähigkeit der Muttergesellschaft wichtig ist
• Maritime City als Lage, die gemeinsam mit dem Hafen wächst
• Nicht für Käufer, die einen Ruf suchen, der gezielt im Immobiliengeschäft erworben wurde
• Nicht für Anleger, die einen Entwickler anhand eines Portfolios von Wohnprojekten beurteilen

Das Unternehmen im Überblick

Apparel Group

1996 von Sima Ganwani Ved gegründet; das erste Geschäft war ein Nine-West-Franchise in Dubai

Muttergesellschaft

AppCorp Holding, ein internationaler Konzern unter dem Vorsitz von Nilesh Ved, in mehr als 14 Ländern vertreten

Größe der Gruppe

über 85 Marken und mehr als 2 300 Geschäfte; konzernweit rund 27 000–28 000 Beschäftigte

Entwicklungszweig

Kora Properties, das Immobiliengeschäft von AppCorp Holding; das erste Wohnprojekt ist der Turm Il Vento in Dubai Maritime City

Was für ein Entwickler das ist

Was das tatsächlich ist und warum der Name irreführend ist

Apparel Group ist in erster Linie einer der größten Einzelhandelsbetreiber der Region: Hunderte Bekleidungs-, Schuh- und Gastronomiebetriebe unter Dutzenden Franchises und Eigenmarken in mehr als einem Dutzend Ländern. Das von Sima Ganwani Ved gegründete Unternehmen gehört zum viel größeren Konzern AppCorp Holding unter dem Vorsitz von Nilesh Ved, der neben dem Einzelhandel auch Gesundheitswesen und andere Geschäftsfelder betreibt.

Wenn der Name Apparel Group auf der Beschilderung eines Wohngebäudes steht, sollte man Folgendes verstehen: Das Einzelhandelsunternehmen baut nicht selbst – es baut Kora Properties, ein eigener Entwicklungszweig derselben Konzernstruktur von AppCorp Holding. Der Käufer hat es mit einem riesigen, finanziell widerstandsfähigen Konzern zu tun, aber mit einem Entwickler darin, der mit dem Bau von Wohnungen noch kaum Erfahrung hat.

Das erste Wohnprojekt – Neuland für die Gruppe

Der Turm Il Vento in Dubai Maritime City wurde das erste große Wohnprojekt dieses Entwicklungszweigs – ein Hochhaus am Wasser, das auf das Premiumsegment zielt. Für einen Konzern mit Milliardenumsatz im Einzelhandel ist das kapitalmäßig ein relativ kleines Projekt, aus Sicht der Entwicklungskompetenz aber ein echtes Debüt, das Prozesse erfordert, die es in der Gruppe bisher schlicht nicht gab.

Die Lage in Maritime City ergibt für eine neue Entwicklungssparte Sinn: Es ist ein entstehendes Küstenviertel in der Nähe der Hafeninfrastruktur, noch nicht vollständig bebaut und gemeinsam mit der Uferzone der Stadt wachsend – das gibt einem Entwickler ohne Wohnbauerfahrung die Möglichkeit, über Einstiegspreis und Wasserblick zu konkurrieren statt über den Ruf in einem bestimmten Immobiliensegment.

Was die Finanzkraft der Muttergruppe bringt und was nicht

Der wichtigste praktische Vorteil dieser Herkunft ist die Kapitalstärke. Ein Konzern mit dem Umsatz einer Handelskette dürfte kaum wegen Bauproblemen das Geld ausgehen, um ein einzelnes Wohnprojekt fertigzustellen – anders als bei einer kleinen Entwicklungsfirma, für die ein Projekt das gesamte Geschäft ist. Das verringert gezielt das finanzielle Risiko eines unfertigen Baus, das bei kleinen Entwicklern ohne Kapitalreserve häufig ist.

Finanzielle Widerstandsfähigkeit überträgt sich jedoch nicht automatisch in dieselbe Qualität von Bau, Auftragnehmer- und Terminmanagement, die der Konzern in seinem Kerngeschäft Einzelhandel zeigt. Ein Filialnetz zu betreiben und einen Wohnturm zu bauen erfordert unterschiedliche Kompetenzen, und das eine garantiert das andere nicht.

Wie man einen Ruf beurteilt, den es formal noch nicht gibt

Der Entwicklungszweig hat noch keine Erfolgsbilanz bei Übergabe und Betrieb von Wohnungen, auf die man sich stützen könnte – die gesamte Bilanz beschränkt sich auf ein Projekt im Bau. Das ist grundsätzlich etwas anderes als ein Entwickler, der einfach wenige Projekte hat: Hier ist es buchstäblich der erste Auftritt des Unternehmens in diesem Geschäftsfeld.

In dieser Lage ist es sinnvoll, das Risiko nicht anhand der Unternehmensgeschichte zu beurteilen, sondern anhand der Transparenz des konkreten Projekts: ob es im Zeitplan bleibt, wie regelmäßig die Berichterstattung ist, wie der Status des Escrow-Kontos aussieht. Diese Indikatoren funktionieren unabhängig vom Alter eines Entwicklers und sind besonders wichtig, wo eine Historie selbst noch nicht vorliegt.

Was vor dem Kauf zu prüfen ist

Die rechtliche Struktur von Kora Properties im Verhältnis zu AppCorp Holding – wer genau Vertragspartei ist und im Streitfall haftet, und nicht nur, wessen Name im Marketing steht. Der tatsächliche Baufortschritt des Turms gegenüber dem angegebenen Zeitplan – bei einem Debütprojekt eines Unternehmens sind Abweichungen vom Plan genauer zu verfolgen als bei einem Projekt eines Entwicklers mit Historie.

Die Registrierung des Projekts beim Dubai Land Department und der Status seines Escrow-Kontos – unabhängig von der Finanzkraft des Mutterkonzerns ist diese Prüfung für jede Off-plan-Immobilie Pflicht. Wie sich das Viertel Maritime City rund um das konkrete Gebäude entwickelt – was heute nebenan tatsächlich gebaut wird und eröffnet.

Wie ich mit den Objekten arbeite

Einem Kunden, der dieses Projekt erwägt, erkläre ich sofort den Unterschied zwischen Apparel Group als Einzelhandelsmarke und Kora Properties als Entwicklungszweig – er verändert, auf welchen Ruf sich der Kunde beim Kauf hier genau stützt. Die finanzielle Widerstandsfähigkeit des Konzerns werte ich als echten Pluspunkt gegen das Risiko eines unfertigen Baus, warne aber gesondert, dass es für das Unternehmen als solches noch keine Erfolgsbilanz in der Entwicklung gibt.

Während des Baus beobachte ich das Tempo genauer als üblich, gerade weil es das erste Wohnprojekt der Gruppe ist und sie noch keine bewährten Prozesse zur Steuerung der Auftragnehmer in der Entwicklung aufgebaut hat. Einem Kunden, für den der Bekanntheitsgrad von Apparel Group den Ausschlag gab, erkläre ich ehrlich, dass dieser Bekanntheitsgrad mit dem Entwickler als solchem nichts unmittelbar zu tun hat.

Die finanzielle Widerstandsfähigkeit des Mutterkonzerns ist nicht dasselbe wie Entwicklungskompetenz: Wohnungsbau ist für AppCorp Holding ein völlig neues Geschäftsfeld und keine Fortsetzung angesammelter Immobilienerfahrung. Beurteilen Sie das konkrete Wohnprojekt nach seinem eigenen Baufortschritt und seiner Ausführung und nicht nach dem Einzelhandelsumsatz und dem Bekanntheitsgrad der Gruppe – Erfolg im Modehandel garantiert nicht dasselbe Ergebnis in der Entwicklung.

Häufige Fragen

Welche Projekte baut Apparel Group?

Der Katalog der Website umfasst 1 Projekt von Apparel Group, jeweils mit einem Gebäudepass – Geschosse, Einheiten, Übergabetermin und Verteilung der Schlafzimmer. Sie sind oben aufgeführt. Zum Verkauf stehende Objekte erscheinen direkt unter ihrem Projekt.

Sollte ich bei Apparel Group direkt oder über einen Makler kaufen?

Der Preis ist derselbe: Beim Off-plan-Kauf zahlt der Entwickler die Provision des Maklers und nicht der Käufer, der direkte Gang ins Verkaufsbüro spart also nichts. Der Unterschied liegt woanders – das Verkaufsbüro eines Entwicklers zeigt nur die eigenen Projekte und wird Ihnen nicht sagen, dass dasselbe nebenan günstiger ist oder dass sich dieses Projekt gegenüber der Werbung verspätet. Beim Wiederverkauf und bei der Abtretung beträgt die Provision die üblichen 2 % zuzüglich MwSt.

Lohnt sich ein Kauf bei Apparel Group?

Das hängt davon ab, was Sie kaufen und wozu. Beschreiben Sie Budget und Ziel – ich zeige Ihnen, welche Gebäude dieses Entwicklers heute gerechtfertigt sind und welche man besser meidet.