SOL Properties Development

Der Entwicklungsarm einer fünfzig Jahre alten Baugruppe: Hinter dem Namen steht kein Newcomer, sondern ein Familienunternehmen im Baugewerbe mit Tausenden Mitarbeitern und Hunderten übergebenen Projekten – der größte Teil dieser Geschichte spielte sich außerhalb einer öffentlichen Wohnmarke ab.

• Die Baukompetenz der Muttergruppe
• Ein Flaggschiffprojekt mit einer bekannten Hotelmarke
• Ein selbstfinanziertes Modell ohne externe Auftragnehmer
• Käufer, die bereit sind, genau diese Marke zu prüfen und nicht nur die Gruppe

Das Unternehmen in Kürze

Muttergruppe

Bhatia General Contracting Company, gegründet 1975

Start der Entwicklungsmarke

2004, Gründer Ajay Bhatia

Größe der Gruppe

über 10 000 Mitarbeiter, mehr als 250 übergebene Projekte

Flaggschiffprojekt

Fairmont Residences Solara Tower in Downtown, eine Partnerschaft mit der Hotelmarke Fairmont

Was für ein Entwickler das ist

Worum es sich tatsächlich handelt

SOL Properties ist kein eigenständiger, von Grund auf aufgebauter Entwickler, sondern der Entwicklungsarm einer viel größeren und deutlich älteren Baugruppe, die seit Mitte der 1970er-Jahre in der Branche tätig ist. Die eigene Wohnmarke startete das Unternehmen sehr viel später und verband dabei die langjährige Bauerfahrung der Muttergesellschaft mit einem Schwerpunkt auf Entwicklung und Design für private Käufer.

Die Größe der Muttergruppe – Tausende Mitarbeiter und Hunderte übergebene Projekte – übertrifft deutlich das, was an der Zahl der Projekte sichtbar ist, die der heutige Markt unter der Wohnmarke des Unternehmens kennt. Das ist typisch für Baugruppen, die jahrzehntelang über Bauaufträge arbeiteten und sich erst später unter eigenem, wiedererkennbarem Namen an Privatkäufer wandten.

Ein selbstfinanziertes, vertikal integriertes Modell

Das Unternehmen beschreibt sein Modell als selbstfinanziert und vertikal integriert: Planung, Bau und Entwicklung liegen in einer Struktur, ohne externen Generalunternehmer, der separat geprüft werden müsste. Das ist eine seltene Kombination am Markt – die meisten Entwickler vergeben den Bau an einen externen Auftragnehmer und sind in verschiedenen Projektphasen von Bankfinanzierung abhängig.

In der Praxis bedeutet das weniger Zwischenstufen zwischen einer Projektentscheidung und ihrer Umsetzung und damit einen potenziell schnelleren und berechenbareren Bauzyklus. Der Einsatz moderner Planungstechnologie und werkseitig gefertigter Bauelemente ist ein typisches Werkzeug gerade für eine Gruppe mit eigenen Baukapazitäten, nicht für einen Entwickler, der vollständig von externen Auftragnehmern abhängt.

Ein breites, aber unauffälliges Portfolio

Die Projekte der Gruppe verteilen sich auf mehrere verschiedene Stadtteile – vom Geschäftszentrum bis zu Sport- und Golfanlagen am Stadtrand –, und diese Streuung ist für einen Entwickler ungewöhnlich, der bewusst eine wiedererkennbare Marke in einem Segment aufbaut. Sie wirkt eher wie das Portfolio einer Baufirma, die je nach Gelegenheit unterschiedliche Aufträge übernommen hat, als wie die Strategie eines Entwicklers mit einer einheitlichen Produktlinie.

Für einen Käufer heißt das: Der Ruf des Unternehmens ist je nach Stadtteil und Produkttyp uneinheitlich – Erfahrung im Flachbau am Stadtrand garantiert nicht dasselbe Ausführungsniveau bei einem Hochhaus-Flaggschiff in Downtown, und bewertet werden sollte die konkrete Immobilie, nicht das Gesamtportfolio der Gruppe.

Die Fairmont-Partnerschaft als Vorstoß in eine neue Liga

Das Flaggschiffprojekt des Unternehmens in Downtown wurde in Partnerschaft mit einer internationalen Hotelmarke realisiert – ein spürbarer Sprung gegenüber dem historisch unauffälligen Portfolio der Gruppe im Rest der Stadt. Eine solche Partnerschaft verlangt vom Entwickler, die Standards des Betreibers zu erfüllen, und bedeutet in der Regel eine strengere Qualitätskontrolle bei dieser konkreten Immobilie als bei den weniger sichtbaren Projekten früherer Jahre.

Für einen Käufer ist das zugleich das stärkste und das öffentlich am wenigsten bewährte Projekt der Marke: Größe und Partner beeindrucken, aber gerade weil dies für das Unternehmen eine qualitativ neue Dimension des Anspruchs darstellt, sollte die Ausführung am tatsächlichen Bau gemessen werden und nicht am Ruf, der mit anderen, weit bescheideneren Immobilien aufgebaut wurde.

Der Wiederverkaufsmarkt

Die früheren, weniger sichtbaren Projekte des Unternehmens in verschiedenen Stadtteilen werden nach der Logik ihrer lokalen Märkte gehandelt – Business Bay, Sport- und Golfanlagen –, wo der Name des konkreten Entwicklers weniger zählt als Stadtteil und Produkttyp. Das Flaggschiffprojekt in Downtown wird dank der Hotelpartnerschaft vom Markt wahrscheinlich anders beurteilt werden – eher im Vergleich zu Branded Residences großer Anbieter als zu einem gewöhnlichen Wohngebäude.

Der Unterschied in der Positionierung zwischen dem älteren Portfolio des Unternehmens und seinem neuen Flaggschiffprojekt führt dazu, dass es keine einheitliche Antwort auf die Liquidität der Marke insgesamt gibt – der konkrete Stadtteil und das konkrete Produkt müssen getrennt bewertet werden.

Wie ich mit seinen Objekten arbeite

Bei jedem Projekt dieses Unternehmens prüfe ich zuerst, zu welchem Teil des Portfolios es gehört – zum historischen Bauerbe der Gruppe in den Außenbezirken oder zur neuen Flaggschiff-Linie mit Hotelpartner –, denn Qualitätskontrolle und Serviceerwartungen unterscheiden sich zwischen beiden. Danach ziehe ich die Daten zu Service Charge und Übergabehistorie der bereits fertiggestellten Projekte des Unternehmens im selben Segment heran.

Beim Fairmont-Flaggschiffprojekt prüfe ich zusätzlich den Managementvertrag mit dem Betreiber – dieselben Fragen wie bei jeder Branded Residence: Bedingungen der Ertragsaufteilung, Laufzeit des Vertrags und die Art der Verlängerung.

Hinter einem relativ leisen Namen steht eine viel größere und ältere Baugruppe, als es die Zahl der Projekte unter der eigenen Wohnmarke vermuten lässt. Prüfen Sie gezielt die Wohnlinie – ihre Übergabehistorie, die Service Charge bei bereits fertiggestellten Objekten – und übertragen Sie die Größe des Mutterunternehmens nicht automatisch auf ein konkretes Wohnprodukt.

Häufige Fragen

Gibt es Rabatte auf Immobilien von SOL Properties Development?

Derzeit führt die Datenbank 1 Objekt dieses Entwicklers, das unter dem Marktpreis angeboten wird, der größte Abschlag beträgt 5 %. Der Rabatt kommt vom Verkäufer bei einem Wiederverkauf oder einer Abtretung, nicht vom Entwickler: Er hat seinen eigenen Grund, schnell auszusteigen. Die Höhe des Abschlags wird per Algorithmus im Vergleich zu ähnlichen Objekten berechnet, nicht von einem Makler eingetippt.

Welche Projekte baut SOL Properties Development?

Oben auf dieser Seite: 1 Projekt von SOL Properties Development aus unserem Katalog, jeweils mit einem Gebäudepass zu Etagen, Einheiten, Übergabe und Schlafzimmern. Die Stadtteile mit den meisten seiner Objekte sind unter „Wo gebaut wird“ zusammengefasst. Zum Verkauf stehende Objekte, sofern es welche gibt, erscheinen direkt unter dem Projekt.

Sollte ich direkt bei SOL Properties Development kaufen oder über einen Makler?

Der Preis ist derselbe: Beim Off-plan-Kauf zahlt der Entwickler die Provision des Maklers, nicht der Käufer, der direkte Gang ins Verkaufsbüro spart also nichts. Der Unterschied liegt woanders – das Verkaufsbüro eines Entwicklers zeigt nur die eigenen Projekte und wird Ihnen nicht sagen, dass dasselbe Angebot nebenan günstiger ist oder dass dieses Projekt später fertig wird als beworben. Beim Wiederverkauf und bei der Abtretung beträgt die Provision die üblichen 2 % zuzüglich Mehrwertsteuer.

Lohnt sich ein Kauf bei SOL Properties Development

Das hängt davon ab, was Sie kaufen und wozu. Senden Sie mir Ihr Budget und die Aufgabe, die die Immobilie erfüllen soll – ich sage Ihnen, welche Projekte dieses Entwicklers jetzt sinnvoll sind und an welchen ich vorbeigehen würde.