SOL Properties Development

Dział deweloperski półwiecznej grupy budowlanej: za nazwą firmy stoi nie nowicjusz, lecz rodzinny wykonawca z tysiącami pracowników i setkami oddanych projektów, tyle że większość tej historii rozegrała się poza publiczną marką mieszkaniową.

• Doświadczenie budowlane grupy macierzystej
• Projekt flagowy ze znaną marką hotelową
• Model samofinansowany, bez zewnętrznych wykonawców
• Kupujący, którzy są gotowi zweryfikować właśnie tę markę, a nie tylko grupę

Firma w skrócie

Grupa macierzysta

Bhatia General Contracting Company, założona w 1975 roku

Start marki deweloperskiej

w 2004 roku, założyciel Ajay Bhatia

Skala grupy

ponad 10 000 pracowników, ponad 250 oddanych projektów

Projekt flagowy

Fairmont Residences Solara Tower w Downtown, partnerstwo z marką hotelową Fairmont

Jakim deweloperem jest ta firma

Czym faktycznie jest

SOL Properties to nie samodzielny deweloper zbudowany od zera, lecz ramię deweloperskie znacznie większej i dużo starszej grupy budowlanej, która działa w branży od połowy lat siedemdziesiątych ubiegłego wieku. Firma uruchomiła własną markę mieszkaniową znacznie później, łącząc wieloletnie doświadczenie wykonawcze struktury macierzystej ze skupieniem na rozwoju i projektowaniu dla prywatnych kupujących.

Skala grupy macierzystej, czyli tysiące pracowników i setki oddanych projektów, wyraźnie przewyższa to, co widać po liczbie projektów, które dzisiejszy rynek zna pod mieszkaniową marką firmy. To typowe dla grup budowlanych, które przez dziesięciolecia pracowały w ramach umów wykonawczych i dopiero później zwróciły się do prywatnych kupujących pod własną rozpoznawalną nazwą.

Model samofinansowany i zintegrowany pionowo

Firma opisuje swój model jako samofinansowany i zintegrowany pionowo: projektowanie, budowa i rozwój znajdują się w jednej strukturze, bez zewnętrznego generalnego wykonawcy, którego trzeba by osobno weryfikować. To rzadkie połączenie na rynku: większość deweloperów oddaje budowę zewnętrznemu wykonawcy i na różnych etapach projektu zależy od finansowania bankowego.

W praktyce oznacza to mniej pośredników między decyzją o projekcie a jego realizacją, a więc potencjalnie szybszy i bardziej przewidywalny cykl budowy. Wykorzystanie nowoczesnych technologii projektowych i prefabrykowanych elementów konstrukcyjnych to typowe narzędzie właśnie dla grupy z własnymi mocami budowlanymi, a nie dla dewelopera w pełni zależnego od zewnętrznych wykonawców.

Szerokie, ale mało widoczne portfolio

Projekty grupy są rozproszone po kilku różnych dzielnicach miasta, od centrum biznesowego po osiedla sportowe i golfowe na obrzeżach, a taki rozrzut jest nietypowy dla dewelopera, który świadomie buduje jedną rozpoznawalną markę w jednym segmencie. Przypomina to raczej portfolio firmy wykonawczej, która brała różne zlecenia w miarę pojawiania się okazji, niż strategię dewelopera budującego spójną linię produktów.

Dla kupującego oznacza to, że reputacja firmy jest nierówna w zależności od dzielnicy i typu produktu: doświadczenie w niskiej zabudowie na obrzeżach nie gwarantuje takiego samego poziomu wykonania we flagowym wieżowcu w centrum. Oceniać należy konkretną nieruchomość, a nie ogólne portfolio grupy.

Partnerstwo z Fairmont jako próba wejścia na wyższy poziom

Flagowy projekt firmy w Downtown powstał w partnerstwie z międzynarodową marką hotelową, co jest wyraźnym krokiem w górę w porównaniu z historycznie mało widocznym portfolio grupy w innych częściach miasta. Takie partnerstwo wymaga od dewelopera spełnienia standardów operatora i zwykle oznacza surowszą kontrolę jakości przy tej konkretnej nieruchomości niż przy mniej widocznych projektach firmy z wcześniejszych lat.

Dla kupującego to jednocześnie najmocniejszy i najmniej publicznie sprawdzony projekt marki: skala i partner robią wrażenie, ale właśnie dlatego, że to jakościowo nowy poziom ambicji firmy, wykonanie należy oceniać po faktycznej budowie, a nie po reputacji zbudowanej na innych, znacznie skromniejszych nieruchomościach.

Rynek wtórny

Wcześniejsze, mniej widoczne projekty firmy w różnych dzielnicach handlowane są według logiki swoich lokalnych rynków, czyli Business Bay oraz osiedli sportowych i golfowych, gdzie nazwa konkretnego dewelopera znaczy mniej niż dzielnica i typ produktu. Flagowy projekt w Downtown, dzięki partnerstwu hotelowemu, będzie zapewne oceniany przez rynek inaczej: bliżej rezydencji z marką od dużych graczy niż standardowego budynku mieszkalnego.

Różnica w pozycjonowaniu między starszym portfolio firmy a nowym projektem flagowym oznacza, że nie ma jednej odpowiedzi na temat ogólnej płynności marki. Konkretną dzielnicę i konkretny produkt trzeba oceniać osobno.

Jak pracuję z ich nieruchomościami

Przy każdym projekcie tej firmy najpierw sprawdzam, do której części portfolio należy: do historycznego dorobku wykonawczego grupy w oddalonych dzielnicach czy do nowej linii flagowej z partnerem hotelowym, bo poziom kontroli jakości i oczekiwania co do obsługi są różne. Następnie zbieram historię opłat eksploatacyjnych i oddawania budynków w już zakończonych projektach firmy z tego samego segmentu.

W przypadku flagowego projektu Fairmont osobno sprawdzam umowę zarządzania z operatorem: te same pytania, co przy każdej rezydencji z marką, czyli warunki podziału przychodów, długość umowy i sposób jej odnowienia.

Za stosunkowo cichą nazwą stoi znacznie większa i starsza grupa budowlana, niż sugerowałaby liczba projektów pod jej własną marką mieszkaniową. Warto zweryfikować właśnie linię mieszkaniową, czyli historię oddawania budynków i opłatę eksploatacyjną w już ukończonych nieruchomościach, zamiast automatycznie przenosić skalę wykonawcy macierzystego na konkretny produkt mieszkaniowy.

Najczęstsze pytania

Czy nieruchomości SOL Properties Development są dostępne ze zniżką?

Obecnie w bazie jest 1 lokal tego dewelopera z ceną poniżej rynkowej, przy czym największa obniżka wynosi 5%. Zniżkę daje sprzedający przy odsprzedaży lub cesji, a nie deweloper: sprzedający ma własny powód, by szybko wyjść z inwestycji. Wysokość obniżki liczy algorytm na podstawie porównywalnych nieruchomości, a nie wpisuje jej broker.

Jakie projekty buduje SOL Properties Development?

Wyżej na tej stronie: 1 projekt SOL Properties Development z naszego katalogu, każdy z paszportem obejmującym liczbę pięter, lokali, termin przekazania i liczbę sypialni. Dzielnice, w których leży najwięcej jego lokali, są zgrupowane w sekcji „Gdzie budują”. Lokale na sprzedaż, jeśli są, znajdują się bezpośrednio pod projektem.

Czy kupować od SOL Properties Development bezpośrednio, czy przez brokera?

Cena jest taka sama: na rynku off-plan prowizję brokera płaci deweloper, nie kupujący, więc wizyta w biurze sprzedaży niczego nie oszczędza. Różnica leży gdzie indziej. Biuro sprzedaży dewelopera pokazuje wyłącznie własne projekty i nie powie, że to samo obok jest tańsze albo że ten projekt jest opóźniony w stosunku do zapowiedzi. Przy rynku wtórnym i cesji prowizja wynosi standardowe 2% plus VAT.

Czy warto kupić od SOL Properties Development

To zależy, co Państwo kupują i po co. Proszę przesłać budżet i zadanie, które nieruchomość ma spełnić, a powiem, które projekty tego dewelopera mają teraz sens, a obok których przeszedłbym obojętnie.