Family offices aux Émirats : pourquoi les capitaux privés continuent de choisir Dubaï en 2026

Dès 2023, KPMG prévoyait que, d'ici 2026, entreprises, family offices et personnes très fortunées transféreraient environ 500 milliards de dollars d'actifs aux Émirats, ajoutant environ 6,7 % au PIB. Trois ans plus tard, cette prévision paraît prudente : le DIFC indique à lui seul que les family offices qui y sont enregistrés géraient 1,2 trillion de dollars d'actifs à la mi-2026.

Combien, et d'où viennent-ils

Selon le Financial Times, le nombre de family offices à Dubaï est passé d'environ 600 en 2023 à près de 1 000 mi-2025, une grande partie de la croissance récente venant de familles chinoises qui auraient auparavant choisi Singapour. Un exode britannique parallèle est bien documenté : on estime que 16 500 millionnaires ont pu quitter le Royaume-Uni en 2025, et une part d'entre eux s'est installée aux Émirats. Parmi les exemples publics, Lakshmi Mittal (ArcelorMittal, fortune d'environ 20 milliards de dollars), qui a quitté le Royaume-Uni en raison des droits de succession et acheté une maison à Dubaï ainsi qu'un terrain sur l'île de Naïa ; le fondateur de Revolut, Nikolay Storonsky, s'était installé plus tôt.

Le rapport de Henley & Partners sur les migrations de fortunes a chiffré le solde net d'entrées aux Émirats en 2025 à 9 800 millionnaires, pour une richesse investissable cumulée d'environ 63 milliards de dollars : le plus élevé de tous les pays du monde, avec plus de 2 000 de plus que les États-Unis, deuxièmes. Pour l'échelle : la prévision mondiale pour 2025 était de 142 000 millionnaires en déplacement, le Royaume-Uni en perdant environ 16 500 et la Chine environ 7 800.

Où va réellement l'argent des family offices

Une enquête de Knight Frank auprès de 150 family offices dans le monde (en moyenne 560 millions de dollars sous gestion, plus de 84 milliards au total) montre que l'immobilier figure systématiquement parmi les trois premières classes d'actifs, et près de la moitié prévoyaient d'augmenter leur allocation dans les 18 mois. Répartition des stratégies : opportuniste 32 %, value-add (acheter, rénover, revendre) 30 %, cœur conservateur 16 %. L'horizon de détention typique est de 3 à 9 ans, avec un rendement cible de 13,8 % par an, en privilégiant l'habitat, la logistique, le résidentiel haut de gamme et l'hôtellerie.

Un détail éloquent : les family offices américains et australiens gardent 86 à 93 % de leurs capitaux chez eux, alors que les bureaux suisses, singapouriens et hongkongais se diversifient bien plus largement, et c'est ce dernier groupe qui ouvre le plus souvent une deuxième ou troisième base au DIFC ou à l'ADGM.

Ce que cela signifie pour le marché du logement

L'installation d'un family office ne se résume jamais à l'achat d'un appartement. Elle s'accompagne généralement d'un personnel permanent qui a besoin à la fois de bureaux dans un centre financier et d'un logement de représentation pour le dirigeant et son équipe. La demande se crée donc simultanément dans deux segments : villas et appartements haut de gamme pour y vivre, et locaux commerciaux près du DIFC, où les Émirats appliquent un système juridique distinct fondé sur la common law anglaise, un facteur qui compte souvent plus pour les capitaux familiaux que le taux d'imposition affiché.

Ce type de flux va généralement de pair avec une demande croissante de golden visas, la résidence de long terme étant devenue une condition préalable à l'installation d'une structure opérationnelle plutôt qu'un effet secondaire. Voir comment fonctionne réellement le golden visa pour le détail du mécanisme.

Pour le cadre juridique dans lequel opèrent la plupart des family offices et des fonds, consultez notre guide du DIFC.