H&H: ein Developer, der auch die Projekte anderer Developer steuert
Ein Unternehmen, das zugleich als Developer und als Development Manager für Dritte arbeitet. Warum diese zweite Rolle ein nützliches Signal ist und was sie nicht aussagt.
H&H tut zwei Dinge: Das Unternehmen entwickelt eigene Projekte und managt die Entwicklung für andere Eigentümer. Die zweite Rolle ist in diesem Markt selten genug, um sie genau zu lesen, denn sie ist ein echtes Signal – nur nicht das, das Käufer meist daraus ableiten.
Was Development Management ist
Ein Development Manager führt ein Projekt im Auftrag der Partei, der das Grundstück gehört und die das Risiko trägt: Beschaffung, Berater, Bauunternehmen, Terminplan, Kostenkontrolle und Fertigstellung. Es ist eine Dienstleistung gegen Honorar – etwas anderes, als Developer zu sein.
- Es bedeutet, dass Dritte die technische Kompetenz einkaufen – professionelle Auftraggeber, die nach Leistung und nicht nach Marketing beauftragen.
- Es deutet auf Systeme und Prozesse hin – ein Unternehmen, das Bauabwicklung als Dienstleistung verkauft, muss dafür organisiert genug sein.
- Es bedeutet nicht, dass das Unternehmen bei diesen Projekten das Risiko trägt. Bei einem fremden Projekt ist H&H Manager; der Eigentümer ist die Gegenpartei.
Warum die Unterscheidung für Sie wichtig ist
Beim Kauf lautet die Frage immer gleich: Wer hat den Vertrag unterschrieben, und was schuldet er Ihnen? Die Steuerung durch eine kompetente Firma erhöht die Chance auf gute Fertigstellung; sie stellt aber nicht die Bilanz dieser Firma hinter Ihren Kauf. Lesen Sie den Namen des Verkäufers im Kaufvertrag (SPA) und bewerten Sie diese Gesellschaft.
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Die Boutique-Seite
Für eigene Rechnung arbeitet H&H an einer kleinen Zahl von Projekten im gehobenen Mittel- und im Premiumsegment. Es gilt der übliche Boutique-Kompromiss: auf der einen Seite konzentrierte Aufmerksamkeit und Designqualität, auf der anderen eine dünnere Bilanz und geringere Wiederverkaufsliquidität durch fehlende Markenbekanntheit.
Was zu prüfen ist
- Welche Gesellschaft verkauft, und ihre eigene Bilanz – der Punkt von oben.
- Fertige Gebäude, vor Ort besichtigt. Bei einer Firma, die Bauabwicklung als Kompetenz verkauft, ist das gelieferte Produkt genau der richtige Test.
- Escrow-Konto und Oqood-Registrierung.
- Der Generalunternehmer und seine Referenzen.
- Übergabetermin und Rechtsbehelf bei Verzug.
- Nebenkosten in einem vergleichbaren fertigen Gebäude.
- Belege zum Wiederverkauf: wie lange Einheiten in den fertigen Projekten bis zum Verkauf brauchen.
Für wen es passt
- Für Käufer, die Bau- und Designkompetenz höher gewichten als die Liquidität einer großen Marke.
- Für alle, die zum Selbstbewohnen kaufen.
- Nicht für Käufer, die darauf setzen, dass der Name des Developers einen Wiederverkauf beschleunigt.
Grundlage: Register des Dubai Land Department und übliche Praxis des Development Managements.