MGS Development : mettre en service un bien que l'on n'a jamais visité

Les clés sont remises et le bien ne produit rien tant qu'une série d'étapes pratiques n'est pas accomplie. Pour un propriétaire à l'étranger, chacune exige une personne sur place, et l'écart entre la remise des clés et le premier loyer est l'endroit où les rendements fuient en silence.

La liste, dans l'ordre

• Enregistrement du titre achevé et acte en main.
• Raccordement à l'électricité et à l'eau, qui exige l'acte, une pièce d'identité et un dépôt, et doit être au nom du propriétaire pour qu'un locataire puisse le reprendre.
• Compte de refroidissement, lorsque l'immeuble utilise un fournisseur de refroidissement urbain : un compte distinct, avec son propre dépôt et sa propre charge de capacité, qui court que quelqu'un habite ou non.
• Gaz et internet, le cas échéant.
• Enregistrement auprès de l'association des propriétaires, pour que les appels de charges vous parviennent au lieu de s'accumuler à votre insu.
• Réception et reprise des malfaçons, achevées avant l'arrivée d'un locataire plutôt que pendant.
• Tout ameublement ou aménagement, qui exige dans la plupart des immeubles l'accord de l'association et un entrepreneur agréé.
• Photographies et inventaire pour l'annonce de location et pour la remise ultérieure au locataire.
• Le bail, une fois le bien loué, enregistré dans le système prescrit.

Où l'argent fuit

• Les mois vides ne sont pas gratuits. Charges de copropriété, charge de capacité de refroidissement et abonnements aux services courent dès la remise des clés, qu'il y ait ou non un locataire.
• Un démarrage lent se cumule. Trois mois pour se raccorder et mettre en ligne, ce sont trois mois de coûts sans revenu, et c'est entièrement évitable.
• Les appels de charges ignorés deviennent des impayés, et les impayés bloquent le certificat dont vous aurez besoin pour vendre.

Qui s'en charge

• Un gestionnaire s'occupe de tout ce qui précède pour un pourcentage du loyer, et pour un propriétaire à l'étranger c'est généralement la bonne réponse plutôt qu'une option.
• Le désigner séparément de la vente. La société qui vous a vendu le logement n'est pas automatiquement la bonne pour le gérer, et cumuler les deux réduit votre levier sur chacune.
• Une procuration restreinte peut être nécessaire pour les comptes de services et les enregistrements. Gardez-la étroite et limitée dans le temps, et révoquez-la à la fin de la mission.
• Convenir du périmètre par écrit : ce qui est inclus, ce qui est facturé en plus, le plafond de dépenses sans votre accord et la fréquence des comptes rendus.

Ce qu'il faut vérifier avant d'en arriver là

• Les dépôts exigés pour les services et le refroidissement, afin de les budgéter.
• Le dispositif de refroidissement de l'immeuble et la charge de capacité annuelle.
• Si le quartier est assez avancé pour louer : sur une île nouvelle, les commodités arrivent avec les habitants, et un appartement fini dans un quartier vide se loue lentement.

Les exigences et les dépôts changent. Confirmez les procédures actuelles auprès des fournisseurs de services et de la gestion de l'immeuble.