Triplanet Range Group

Eine multinationale Familiengruppe, die Mitte der 2000er-Jahre in Dubai eingestiegen ist und bewusst an beiden Enden der Preisskala zugleich baut — in Downtown und in Dubai Sports City —, statt sich auf ein Segment zu spezialisieren.

• Diversifikation über Premium- und Massensegment
• Investoren, die Rendite und Liquidität vergleichen
• Fertiggestellte Objekte mit Vermietungshistorie
• Ein internationaler Entwickler mit einer Geschichte über Dubai hinaus

Das Unternehmen in Kürze

Gegründet

2005, als Familienunternehmen der Familie Bhadelia

Einstieg in die VAE

2006, mit Dubai Sports City als erstem Projekt

Geografie der Gruppe

über Dubai hinaus — Projekte in Singapur und in den Vereinigten Staaten

Volumen in Dubai

über 3 500 übergebene Einheiten, angegebenes Investitionsvolumen von mehr als 3 Mrd. AED

Was für ein Entwickler das ist

Was er ist

Die Triplanet Range Group gehört zu einem größeren multinationalen Familienunternehmen der Familie Bhadelia, das auf deutlich mehr Immobilienerfahrung zurückblickt, als es das Alter des Dubai-Zweigs vermuten lässt: Das Immobiliengeschäft der Familie besteht schon länger als ihre Aktivitäten in den VAE, und die Gruppe stieg Mitte der 2000er-Jahre in Dubai ein — mit einem Projekt im damals noch im Entstehen begriffenen Dubai Sports City.

Außerhalb der VAE hält die Gruppe Projekte in Südostasien und Nordamerika — eine ungewöhnliche Kombination für einen Entwickler dieser Größe in Dubai, wo die meisten Unternehmen ausschließlich auf dem lokalen Markt tätig sind. Internationale Erfahrung garantiert nicht die Qualität eines einzelnen Projekts, bedeutet aber, dass die Gruppe Praxis im Umgang mit unterschiedlichen regulatorischen Umfeldern gesammelt hat und nicht nur mit einem.

Die Strategie: beide Enden der Preisskala zugleich

Die meisten Entwickler dieser Liste spezialisieren sich entweder auf das Premium- oder auf das Massensegment, selten auf beide. Die Triplanet Range Group baut in Downtown, einem der teuersten Stadtteile der Stadt, und in Dubai Sports City, das ursprünglich auf preisbewusste Käufer ausgerichtet war — und zwar parallel, nicht durch eine Verlagerung des Schwerpunkts im Lauf der Zeit.

Das ist eine bewusste Diversifikationsstrategie und kein Mangel an Spezialisierung: Das Premiumsegment bringt höhere Margen und Markengewicht, das Massensegment sorgt unabhängig vom Marktzyklus für breitere und stabilere Nachfrage. Für die Gruppe insgesamt senkt das das Risiko, dass ein Abschwung in einem Segment das ganze Unternehmen mitreißt — das kann sich ein Entwickler mit nur einem Segment nicht leisten.

Was das für den Käufer eines konkreten Gebäudes bedeutet

Praktisch folgt aus dieser Strategie, dass der Ruf des Unternehmens kein einheitlicher ist, sondern sich aus mehreren Teilen zusammensetzt: Starke Ausführung in Downtown garantiert nicht dasselbe Niveau in Sports City und umgekehrt, denn es sind andere Teams, andere Bauunternehmen und andere Qualitätserwartungen, die das jeweilige Segment selbst vorgibt. Beurteilen Sie das konkrete Gebäude und sein konkretes Segment, nicht die Marke des Unternehmens als Ganzes.

Dennoch ist die Präsenz in beiden Segmenten für die Größe und die finanzielle Widerstandsfähigkeit der Gruppe an sich ein Plus: Ein Unternehmen mit diversifiziertem Portfolio kann eine Nachfrageflaute an einem Ende des Marktes dank der stabilen Nachfrage am anderen abfedern. Das senkt das Risiko, dass Bauarbeiten wegen Finanzierungsproblemen stocken — eine häufige Geschichte bei Entwicklern mit nur einem Segment in Abschwungphasen.

Das angesammelte Volumen und was es aussagt

Seit dem Einstieg in den Markt der VAE hat die Gruppe eine beachtliche Zahl von Einheiten übergeben — sie geht in die Tausende. Das ist kein Start-up-Entwickler mehr, der sein Modell an einem ersten Projekt testet, sondern ein Unternehmen mit einer realen Übergabebilanz in zwei unterschiedlichen Segmenten der Stadt. Dieses Volumen in relativ kurzer Zeit seit dem Markteintritt deutet auf eine funktionierende, berechenbare Finanzierungs- und Auftragnehmerkette hin.

Dennoch ersetzt das Volumen allein nicht die Prüfung einer konkreten Immobilie: Ein Entwickler mit einem Portfolio über mehrere Preissegmente und Stadtteile hat zwangsläufig stärkere und schwächere Projekte. Die Statistik der Gruppe ist als Hintergrund nützlich, nicht als Ersatz dafür, Ihr konkretes Gebäude zu besichtigen und zu prüfen.

Der Wiederverkaufsmarkt

In Downtown konkurrieren die Objekte des Unternehmens in einem dichten Feld großer Entwickler und werden nach der Logik des zentralen Marktes gehandelt — liquide, aber bepreist nach dem Stadtteil und nicht nach dem Namen des konkreten Entwicklers. In Sports City funktioniert der Wettbewerb anders: Der Stadtteil ist weniger zentralisiert, das Angebot breiter, und dort spielt der Name des konkreten Entwicklers für einen Käufer, der im Massensegment auf den Preis pro Quadratfuß achtet, eine größere Rolle.

Das internationale Ansehen der Gruppe hilft beim Wiederverkauf an Käufer ohne Wohnsitz in den VAE: Käufer, die die Marke von den anderen Märkten der Gruppe kennen, sehen darin einen vertrauten Namen und kein völlig unbekanntes Dubaier Unternehmen — ein kleiner, aber echter Vertrauensvorsprung bei einem internationalen Käuferkreis.

Wie ich mit seinen Objekten arbeite

Bei jeder Immobilie dieses Unternehmens prüfe ich zuerst, in welchem Segment genau sie liegt, und vergleiche sie nicht mit den Flaggschiffprojekten der Gruppe in einem anderen Stadtteil, sondern mit direkten Wettbewerbern im selben Segment und im selben Stadtteil — so zeigt sich die Ausführungsqualität ehrlicher. Anschließend ziehe ich die Historie der Nebenkosten (Service Charges) und der Übergaben gezielt für dieses Segment des Unternehmensportfolios heran, nicht für die Gruppe insgesamt.

Und zusätzlich schaue ich bei Objekten in Downtown auf die Konkurrenz durch neues Angebot im Stadtteil in den kommenden Jahren — der zentrale Markt ist dicht, und dort zählt weniger die Marke des Entwicklers als das, was gleichzeitig mit Ihrem Gebäude in der Nachbarschaft fertiggestellt wird.

Das Unternehmen führt bewusst Projekte in verschiedenen Preissegmenten gleichzeitig — das ist Diversifikation auf Ebene des Gruppengeschäfts und kein Zeichen mangelnder Ausrichtung. Für Sie als Käufer bedeutet es aber, dass sich der Ruf des Unternehmens in Downtown und in Sports City nach unterschiedlichen Regeln bildet: Vergleichen Sie ein konkretes Gebäude mit anderen im selben Segment, nicht mit dem Flaggschiffprojekt der Gruppe in einem anderen Stadtteil.

Häufige Fragen

Gibt es Rabatte auf Objekte der Triplanet Range Group?

Derzeit enthält die Datenbank 1 Objekt dieses Entwicklers mit einem Preis unter dem Markt, der größte Abschlag beträgt 7 %. Das ist keine Aktion der Triplanet Range Group: Preise unter dem Markt stammen von privaten Verkäufern im Wiederverkauf oder bei der Abtretung, die schnell aussteigen müssen. Die Höhe des Abschlags legt ein Algorithmus im Vergleich zu ähnlichen Objekten fest; kein Makler tippt sie von Hand ein.

Ist die Triplanet Range Group ein zuverlässiger Entwickler?

Gegründet: 2005, als Familienunternehmen der Familie Bhadelia. Entscheidend ist das Register des Land Department, nicht die Broschüre: Es führt die Lizenz, den Baufortschritt jedes Projekts in Prozent und das Treuhandkonto (Escrow). Beim Off-plan-Kauf liegt das Geld des Käufers auf diesem Konto unter RERA-Kontrolle und wird nach geprüften Bauabschnitten ausgezahlt. Das vollständige Dossier steht in der Darstellung oben.

Welche Projekte baut die Triplanet Range Group?

Oben auf dieser Seite: 2 Projekte der Triplanet Range Group aus unserem Katalog, jeweils mit einem Steckbrief zu Etagen, Einheiten, Übergabe und Schlafzimmern. Die Stadtteile, in denen die meisten ihrer Objekte liegen, sind unter „Wo sie bauen“ zusammengefasst. Objekte im Verkauf stehen, sofern es welche gibt, direkt unter dem Projekt.

Sollte ich direkt bei der Triplanet Range Group oder über einen Makler kaufen?

Für einen Off-plan-Käufer ist der Preis identisch, denn der Entwickler übernimmt die Provision des Maklers. Der direkte Weg zur Triplanet Range Group ist also nicht günstiger, und die Auswahl beschränkt sich dort auf die eigenen Projekte — einen Vergleich mit benachbarten Gebäuden oder eine offene Einschätzung der Übergabetermine erhalten Sie nicht. Beim Wiederverkauf und bei der Abtretung ist die Provision üblich: 2 % zuzüglich MwSt.

Lohnt sich ein Kauf bei der Triplanet Range Group

Die Antwort hängt vom Zweck ab. Schicken Sie mir Ihr Budget und Ihr Ziel — ich gehe durch, welche Projekte der Triplanet Range Group derzeit in Frage kommen und welche ich auslassen würde.