Bloom Holding

Największy rodzinny deweloper Abu Zabi, a nie dubajska firma z pobocznym projektem w stolicy: Bloom Holding buduje całe dzielnice, a nie pojedyncze wieże — osiedla dla dziesiątek tysięcy mieszkańców — i dopiero niedawno wszedł do Dubaju z kilkoma samodzielnymi projektami.

• Mieszkanie dla rodziny w dzielnicy zaplanowanej od zera
• Kupujący skupieni na Abu Zabi, a nie tylko na Dubaju
• Długoterminowy najem w rozwijającym się węźle miejskim w pobliżu lotniska

Firma w skrócie

Rok założenia

2008, Abu Zabi

Struktura

część National Holding, zdywersyfikowanego konglomeratu inwestycyjnego ZEA

Projekt flagowy

Bloom Living w Zayed City — największe osiedle zamknięte stolicy, z deklarowaną wartością inwestycji około 9 mld AED

Portfolio

także Bloom Gardens i Bloom Marina w Abu Zabi oraz samodzielne projekty w Dubaju (JVC)

Jakim deweloperem jest ta firma

Kim są i dlaczego to nie jest „kolejny dubajski deweloper”

Bloom Holding działa przede wszystkim na rynku Abu Zabi, który jest zasadniczo innym rynkiem niż Dubaj: mniej nowych graczy, wolniejszy obrót, więcej uwagi poświęcanej strukturom rządowym i półrządowym. Firma należy do National Holding, dużego konglomeratu inwestycyjnego, co daje jej zaplecze finansowe, jakiego nie ma typowy niszowy deweloper prowadzący jeden czy dwa projekty.

Dla kupującego, który przywykł porównywać dubajskich deweloperów między sobą, ważne jest zrozumienie: Bloom konkuruje nie z budowniczymi skali JVC, lecz z graczami rynku stołecznego, takimi jak Aldar. Skala ambicji mierzy się tu całymi dzielnicami z własną infrastrukturą, szkołami i handlem, a nie pojedynczą wieżą.

Format: miasto w mieście zaplanowane od zera, a nie wieża

Flagowy projekt grupy w Zayed City to nie kompleks mieszkaniowy, lecz wieloetapowy masterplan, w którym infrastruktura — parki, jezioro, szkoły, handel — powstaje razem z zabudową, a nie dokładana jest po latach. Takie podejście ogranicza częste ryzyko wielkich nowych dzielnic: mieszkania przez kilka pierwszych lat obok niedokończonej okolicy.

Motyw architektoniczny jest inspirowany Morzem Śródziemnym — nietypowy dla rynku ZEA, który zwykle skłania się ku modernistycznym szklanym fasadom albo arabskiej klasyce. To rozpoznawalna tożsamość wizualna, która działa zarówno w sprzedaży, jak i później, gdy dzielnica jest postrzegana jako jeden spójny produkt, a nie zbiór niepowiązanych etapów budowy.

Dlaczego skala masterplanu to zarazem mocna strona i rzecz do sprawdzenia

Duże masterplany mają jedną przewagę nad samodzielnymi deweloperami: infrastruktura jest tu częścią całościowego projektu, a nie dodatkiem dokręcanym do mieszkań. Skala oznacza jednak także etapy rozłożone na lata — kupujący z wczesnego etapu długo mieszka obok budowy późniejszych etapów i trzeba to uwzględnić w oczekiwaniach, wybierając konkretny etap, a nie projekt w ogóle.

Odległość do już otwartej infrastruktury — parku, szkoły, pasażu handlowego — kształtuje codzienne życie w danym etapie znacznie bardziej niż ogólna marka masterplanu. Należy sprawdzić mapę etapowania i status konkretnej działki, a nie ogólny opis marketingowy projektu.

Dubaj to dla Bloom nowy teren, a nie rynek macierzysty

Firma weszła do Dubaju z samodzielnymi projektami w dzielnicach takich jak JVC, ale nie jest to jej główny rynek — to ekspansja poza stolicę. Dla kupującego oznacza to, że marka nie ma jeszcze w Dubaju takiej głębi historii realizacji jak w Abu Zabi, a projekt dubajski należy oceniać na jego własnych zasługach, a nie na reputacji firmy na rynku stolicy, która nie przenosi się wprost.

To nie oznaka niższej jakości, lecz inny kontekst: firma wnosi do Dubaju kapitał i doświadczenie w dużych masterplanach, ale konkretny projekt dubajski jest zwykle skromniejszy co do skali i zakresu infrastruktury niż flagowe inwestycje stolicy.

Co sprawdzić przed zakupem

Przy zakupie w Zayed City należy sprawdzić status konkretnego etapu i jego odległość do już oddanej infrastruktury, a nie ogólny status masterplanu. Przy projektach w Dubaju trzeba osobno potwierdzić, która spółka grupy jest faktycznym deweloperem wskazanym w umowie sprzedaży, i ocenić ją samodzielnie, a nie po reputacji grupy, zbudowanej głównie na projektach w stolicy.

W obu przypadkach warto poprosić o harmonogram oddawania infrastruktury etap po etapie z konkretnymi datami, a nie o ogólne obietnice, i porównać tempo poprzednich etapów z deklarowanym terminem nowego — w dużych masterplanach rozbieżność między planem a realizacją zwykle rośnie na późniejszych etapach, a nie na pierwszym.

Bloom to przede wszystkim deweloper masterplanów w Abu Zabi, a jego projekty w Dubaju należy oceniać osobno od reputacji zbudowanej w stolicy. W dużym masterplanie takim jak Zayed City trzeba patrzeć poza ogólną markę projektu — na status i odległość infrastruktury przy konkretnym etapie — bo to decyduje o komforcie pierwszych lat mieszkania, a nie skala ogólnych ambicji dewelopera.

Najczęstsze pytania

Czy Bloom Holding to wiarygodny deweloper?

Rok założenia: 2008, Abu Zabi. Zrealizowane: także Bloom Gardens i Bloom Marina w Abu Zabi oraz samodzielne projekty w Dubaju (JVC). Dewelopera sprawdza się w otwartym rejestrze Departamentu Gruntów, a nie w broszurze: widać w nim status licencji, postęp budowy każdego projektu i zarejestrowany rachunek escrow. Na rynku pierwotnym (off-plan) pieniądze kupującego trafiają na ten rachunek pod nadzorem RERA i są uwalniane po zweryfikowanych etapach. Pełny dossier znajduje się w opisie powyżej.

Czy kupować od Bloom Holding bezpośrednio, czy przez brokera?

Pod względem pieniędzy nie ma różnicy: na rynku pierwotnym (off-plan) brokerowi płaci Bloom Holding, a nie Państwo, więc telefon do biura sprzedaży nic nie oszczędza. Różni się natomiast spojrzenie — zespół sprzedaży dewelopera sprzedaje tylko własne budynki i nie wspomni, że ten sam lokal obok kosztuje mniej ani że ten projekt zostanie oddany później. Przy odsprzedaży i cesji prowizja wynosi zwykłe 2% plus VAT.

Czy warto kupić od Bloom Holding

To zależy od tego, co Państwo kupują i po co. Proszę opisać budżet i cel — wskażę, które budynki tego dewelopera są dziś uzasadnione, a które lepiej zostawić.