BNW Developments

Ein junger, schnell wachsender Entwickler, der sich binnen weniger Jahre zum größten privaten Entwickler in Ras Al Khaimah erklärt hat und zugleich in Dubai Fuß fasst – und fast sein gesamtes Wachstum beruht auf Partnerschaften mit globalen Hospitality- und Luxusmarken in mehreren Projekten gleichzeitig und nicht auf einem eigenen, wiedererkennbaren Namen.

• Branded Residences unter mehreren weltbekannten Namen gleichzeitig
• Al Marjan Island als Resort-Cluster im Entstehen
• Ein schnell wachsendes Unternehmen mit ambitioniertem Portfolio
• Investoren, die bereit sind, jede Markenpartnerschaft einzeln zu prüfen

Das Unternehmen in Kürze

Status

ein relativ junges Unternehmen, das sich nach Portfoliogröße als größten privaten Entwickler von Ras Al Khaimah bezeichnet

Geografie

Schwerpunkt auf Al Marjan Island in Ras Al Khaimah, mit separaten Projekten in Business Bay und Al Furjan in Dubai

Markenpartnerschaften

mehrere parallele Projekte unter den Namen verschiedener globaler Hospitality- und Luxusmarken – von einer indischen Hotelgruppe über eine italienische Automarke bis zu mehreren internationalen Hotelbetreibern

Was für ein Entwickler das ist

Wer sie sind und was an ihrem Wachstum ungewöhnlich ist

Das Unternehmen bezeichnet sich nach Portfoliogröße als größten privaten Entwickler von Ras Al Khaimah, einen Status, den es in relativ kurzer Zeit erreicht hat – für einen Entwickler dieser Größe ein ungewöhnlich schnelles Wachstum. Der Schwerpunkt liegt auf Al Marjan Island, die sich in den vergangenen Jahren zu einem der wichtigsten Resort-Cluster des Emirats entwickelt, doch das Unternehmen ist zugleich in Dubai eingestiegen, mit separaten Projekten in Business Bay und Al Furjan.

Dieses Wachstumstempo verdient die gesonderte Aufmerksamkeit eines Käufers: Ein junges Unternehmen, das rasch ein Portfolio aufbaut, kann entweder ein echtes Gelegenheitsfenster auf einem wachsenden Markt nutzen oder mehr gleichzeitige Verpflichtungen eingehen, als es physisch und finanziell bedienen kann. Keines der beiden Szenarien lässt sich allein anhand einer Präsentation beurteilen – zu prüfen sind das konkrete Projekt und sein Fortschritt auf der Baustelle.

Was sie tatsächlich bauen

Das Portfolio des Unternehmens fällt dadurch auf, dass fast jedes größere Projekt den Namen einer fremden Marke trägt und nicht den des Entwicklers selbst: Residenzen unter dem Zeichen einer bekannten indischen Hospitality-Gruppe, Residenzen unter dem Namen einer italienischen Luxusautomarke, mehrere weitere Projekte unter den Namen internationaler Hotelbetreiber – alle auf einer Insel, Al Marjan Island. Außerhalb der Insel, in Dubai, gibt es davon getrennt ein Projekt im gewöhnlichen Wohnformat ohne Hospitality-Branding.

Diese Konzentration verschiedener globaler Namen im Portfolio eines relativ jungen Unternehmens ist selbst nach den Maßstäben der Märkte von Dubai und Ras Al Khaimah ungewöhnlich, wo Markenpartnerschaften längst ein verbreitetes Mittel sind. Sie deutet auf eine ambitionierte Marketingstrategie hin, bedeutet aber auch, dass der Ruf jedes einzelnen Projekts zuerst auf seinem konkreten Markenpartner beruht und nicht auf dem Entwicklungsunternehmen selbst.

Warum sich die Marken im Portfolio nicht mit einem Maßstab messen lassen

Unterschiedliche Partnerschaften bedeuten unterschiedlich starke Beteiligung der Marke am Projekt. Eine Partnerschaft mit einer Hospitality-Gruppe, die seit Jahren weltweit Hotels betreibt, bedeutet meist eine echte operative Beteiligung am Gebäude – Servicestandards, womöglich die Verwaltung des Zimmerbestands. Eine Partnerschaft mit dem Namen eines Auto- oder Modehauses bedeutet eher ein lizenziertes Designkonzept und einen Namen, ohne operative Markenpräsenz im Alltag des Gebäudes.

Für einen Käufer heißt das: Projekt für Projekt klären, was die Markenpartnerschaft genau abdeckt – Gebäudeverwaltung, bestimmte Ausstattungsstandards oder einfach das Recht, den Namen im Marketing zu verwenden. Diese Kategorien in einen Topf zu werfen und jedes Projekt im Portfolio des Unternehmens nach seinem bekanntesten Namen zu beurteilen, wäre ein Fehler.

Al Marjan Island als Resort-Cluster im Entstehen

Die Insel, auf der sich das Hauptportfolio des Unternehmens konzentriert, formt sich selbst noch aktiv – Resort-Infrastruktur, Strände und Touristenstrom entwickeln sich parallel zum Bau von Wohn- und Hospitality-Objekten. Für einen Investor bedeutet das eine Wette nicht nur auf einen bestimmten Entwickler und eine bestimmte Marke, sondern darauf, wie schnell die Insel selbst zu einem vollständig eigenständigen Resort-Bezirk heranreift.

Das unterscheidet einen Kauf hier vom Einstieg in einen bereits etablierten Tourismus-Cluster: Ein Teil der heutigen Attraktivität ist ein Versprechen und keine Tatsache, und man sollte sie entsprechend beurteilen – indem man schaut, was auf der Insel bereits physisch gebaut ist und läuft, und nicht nur auf ihren Masterplan.

Die Projekte des Unternehmens in Dubai

Getrennt vom Inselportfolio hat das Unternehmen ein Projekt im gewöhnlichen Wohnformat in Al Furjan, umgesetzt in Partnerschaft mit einer anderen Einheit unter einem leicht abweichenden juristischen Namen – das sollte man im Blick behalten, wenn man den genauen Entwickler im konkreten Vertrag bestätigt. Ein solches Projekt ohne Hospitality-Branding ist ein nützlicher Maßstab, um die grundlegende Bauqualität des Unternehmens unabhängig vom Marketingeffekt der großen Namen seiner Flaggschiffprojekte zu beurteilen.

Der Vergleich des Branded-Inselprojekts mit dem gewöhnlichen Wohngebäude in Dubai gibt einem Käufer einen nützlichen Bezugspunkt: Ist die grundlegende Bauqualität vergleichbar, spricht das für das Unternehmen insgesamt und nicht nur für eine bestimmte Markenpartnerschaft.

Für wen er geeignet ist und für wen nicht

Dieser Entwickler passt zu Käufern, die eine Branded Residence auf einer Resort-Insel im Entstehen suchen und bereit sind, den tatsächlichen Umfang der Beteiligung jedes Markenpartners Projekt für Projekt zu prüfen. Er passt auch zu Käufern, die an die Perspektiven von Al Marjan Island als Resort-Ziel glauben und in ihrer Entstehungsphase investieren wollen und nicht in einem bereits ausgereiften Markt.

Er passt nicht zu Käufern, die eine berechenbare, mehrjährige Lieferbilanz gerade unter dem Namen dieses Entwicklers wollen – das Unternehmen ist für eine solche Berechenbarkeit zu jung. Er passt auch nicht zu jedem, der nicht bereit ist, jede Markenpartnerschaft einzeln zu prüfen, und sich stattdessen auf den Gesamteindruck des bekanntesten Namens im Portfolio des Unternehmens verlässt.

Das Unternehmen führt mehrere Projekte gleichzeitig unter verschiedenen globalen Marken, und der Grad der Beteiligung der Partner kann dabei stark variieren – von der vollständigen operativen Verwaltung des Gebäudes bis zu einem rein lizenzierten Designkonzept samt Namen. Prüfen Sie das für jedes konkrete Projekt gesondert und übertragen Sie den Ruf einer Markenpartnerschaft nicht auf die übrigen. Auch das schnelle Portfoliowachstum des jungen Unternehmens sollte getrennt von der Anziehungskraft eines bestimmten Namens an der Fassade gewichtet werden.

Häufige Fragen

Gibt es Rabatte auf Immobilien von BNW Developments?

Aktuell enthält die Datenbank 1 Objekt dieses Entwicklers mit einem Preis unter dem Markt, der höchste Abschlag liegt bei 57 %. Der Rabatt kommt vom Verkäufer beim Wiederverkauf oder bei einer Abtretung und nicht vom Entwickler: Er hat seinen eigenen Grund, schnell auszusteigen. Die Höhe des Abschlags berechnet ein Algorithmus im Vergleich zu ähnlichen Objekten, sie wird nicht von einem Makler eingetragen.

Welche Projekte baut BNW Developments?

Der Katalog der Website umfasst 9 Projekte von BNW Developments, jeweils mit einem Gebäudepass – Stockwerke, Einheiten, Übergabetermin und Zimmerverteilung. Sie sind oben aufgeführt. Zum Verkauf stehende Objekte erscheinen direkt unter ihrem Projekt.

Sollte ich bei BNW Developments direkt oder über einen Makler kaufen?

Finanziell gibt es keinen Unterschied: Beim Off-plan-Kauf wird der Makler von BNW Developments bezahlt und nicht von Ihnen, ein direkter Anruf im Verkaufsbüro spart also nichts. Der Unterschied liegt im Blickwinkel – das Verkaufsteam des Entwicklers verkauft nur die eigenen Gebäude und wird nicht erwähnen, dass dieselbe Einheit nebenan günstiger ist oder dass dieses Projekt später übergeben wird. Beim Wiederverkauf und bei der Abtretung beträgt die Provision üblicherweise 2 % zuzüglich Mehrwertsteuer.

Lohnt sich ein Kauf bei BNW Developments

Das hängt davon ab, was Sie kaufen und warum. Nennen Sie mir Budget und Ziel – ich zeige Ihnen, welche Gebäude dieses Entwicklers heute gerechtfertigt sind und welche Sie besser liegen lassen.