Jumeirah Group

Das Hospitality-Unternehmen hinter dem Burj Al Arab — und die Wohnungen, die es baut, liegen in Resort-Destinationen, die es selbst schafft und anschließend selbst betreibt: Ein Haus auf der eigens angelegten Insel Marsa Al Arab zu kaufen, funktioniert anders als der Kauf einer Wohnung bei einem gewöhnlichen Developer.

• Ein Wohnen mit Service in einem vollständig kontrollierten Resort-Umfeld
• Festes Angebot auf einer geschlossenen Insel
• Langfristige Eigentümer, die das Resort tatsächlich nutzen werden
• Käufer, die Privatsphäre und bewachten Zugang schätzen

Das Unternehmen in Kürze

Gegründet

1997

Struktur

seit 2004 Teil von Dubai Holding, der Investmentholding des Herrschers von Dubai

Portfolio

31 Hotels im Management, darunter das Burj Al Arab, das Jumeirah Beach Hotel und Madinat Jumeirah

Wohnprojekt

Marsa Al Arab auf einer aufgeschütteten Insel in Al Sufouh — das einzige Wohnprojekt des Unternehmens in Dubai

Was für ein Developer das ist

Wer sie sind

Die Jumeirah Group ist ein Hospitality-Unternehmen, das unter der Schirmherrschaft des Herrschers von Dubai gegründet wurde und seit 2004 zu Dubai Holding gehört, seiner globalen Investmentholding. Ihr Ruf beruht auf dem Burj Al Arab, einem Hotel, das zum Wahrzeichen der Stadt wurde, bevor die Hälfte der heutigen Sehenswürdigkeiten Dubais überhaupt existierte, sowie auf dem Betrieb von Resort-Destinationen internationalen Standards weit über ein einzelnes Gebäude hinaus.

Anders als bei einem klassischen Developer ist Wohnen für Jumeirah nicht das Kerngeschäft, sondern eine logische Erweiterung der Hospitality: Das Unternehmen versteht es, eine Resort-Umgebung zu schaffen und zu betreiben, und das Wohnprojekt Marsa Al Arab überträgt diese Kompetenz in ein Format, das Käufer besitzen können, statt es nur als Hotelgäste zu buchen.

Was sie bauen

Marsa Al Arab ist das einzige Wohnprojekt des Unternehmens in Dubai und liegt auf einer eigens aufgeschütteten Insel in Al Sufouh neben dem Burj Al Arab. Das Format ist als eigenständige Resort-Destination angelegt, nicht nur als Haus mit Meerblick: mit eigener Uferlinie, eigenem Strand sowie eigener Spa- und Gastronomie-Infrastruktur, betrieben von demselben Unternehmen, das auch die benachbarten Hotels führt.

Das unterscheidet das Projekt grundlegend von einer typischen Branded Residence in Dubai, bei der ein Developer lediglich den Namen eines anderen lizenziert: Hier ist der Developer selbst der Hotelbetreiber, und die gesamte Resort-Umgebung rund um das Haus wird von ein und derselben Struktur von Anfang bis Ende geschaffen und betrieben.

Was eine eigens angelegte Insel bietet

Dauerhaft festes Angebot: Die Zahl der Häuser ist durch den Masterplan und die Küstenlinie der Insel festgelegt, und späteres Hinzufügen ist physisch unmöglich — die stärkste Form der Knappheit, die dieser Markt bietet. Ein kontrolliertes Umfeld: Auf einer geschlossenen Insel gibt es kein Nachbargrundstück, das eines Tages an jemanden mit anderen Absichten als dem Gesamtkonzept verkauft werden könnte.

Die Resort-Infrastruktur funktioniert vom ersten Tag an, statt nach und nach aufgebaut zu werden, weil sie von einem Betreiber geführt wird, für den dies das Kerngeschäft und kein Nebenprojekt ist. Privatsphäre und Zugangskontrolle einer solchen Insel lassen sich auf dem Festland zu keinem Preis erreichen — ein struktureller Vorteil des Formats, kein Marketingargument.

Die Kehrseite: Abhängigkeit vom Betreiber

Der Resort-Managementvertrag hat eine Laufzeit, und was bei seinem Ende oder einem Betreiberwechsel geschieht, sollte vorab geklärt werden: Der Ruf einer Destination ist ein gemeinsames Gut, und der Wert eines Hauses folgt der Führung des Resorts als Ganzem, nicht nur der konkreten Einheit. Der Zugang zur Insel erfolgt meist über einen einzigen Punkt, also ein Sicherheitsregime und einen möglichen Engpass — ein bewusst eingegangener Kompromiss zugunsten von Privatsphäre und Kontrolle.

Der Unterhalt auf einer aufgeschütteten Insel in Meeresluft kostet mehr als auf dem Festland, und die Eigentümer zahlen ihn — kein separates Risiko, sondern ein dauerhafter Teil der Eigentumskosten, den man vom ersten Tag an einplanen sollte, statt ihn Jahre später zu entdecken.

Was zu prüfen ist

Beide Gebühren — die für das Haus und die für die Destination als Ganzes — und was genau jede abdeckt. Welche Resort-Einrichtungen die Bewohner zu welchen Bedingungen nutzen dürfen und ob sich das künftig ändern kann — schriftlich, nicht nach den Worten eines Besichtigungsmaklers. Ein eventuell angebotenes Vermietungsprogramm: die Ertragsbeteiligung, die Teilnahmedauer, das eigene Aufenthaltsrecht und die tatsächlichen Auszahlungen nach allen Gebühren, nicht die prognostizierte Rendite.

Strand- und Küstenrechte, direkt im Eigentumstitel. Der Masterplan der Destination insgesamt — was auf der Insel noch gebaut wird und wann, denn frühe Käufer wohnen zwangsläufig eine Zeit lang neben Baustellen. Das Escrow-Konto und die Oqood-Registrierung — beim Off-plan-Kauf eine Pflichtprüfung, unabhängig vom Ruf des Unternehmens.

Für wen das geeignet ist

Für alle, die ein Wohnen mit Service in einem vollständig kontrollierten Umfeld wollen und die Resort-Infrastruktur tatsächlich nutzen werden, statt die Einheit nur als Papierwert zu halten. Geduldiges Kapital ohne Verpflichtung, zu einem festen Termin auszusteigen — das Format ist auf Jahre des Besitzes ausgelegt, nicht auf schnellen Umschlag.

Nicht geeignet ist es für Investoren, die vor allem auf prozentuale Rendite achten: Bei Preisen dieser Größenordnung hält die Miete strukturell nicht mit dem Kapital Schritt, und das ist in diesem Segment die Norm, kein Mangel dieses konkreten Projekts. Diese Käufer sind im Massensegment besser aufgehoben, wo die Mietrechnung einfacher und schneller aufgeht.

Der Wert eines Hauses auf einer eigens angelegten Resort-Insel besteht zu einem großen Teil in der Präsenz eines Hotelbetreibers — das ist kein Fehler des Konzepts, sondern der ganze Sinn des Produkts, und es erzeugt eine direkte Abhängigkeit: Der Wert Ihres Hauses folgt der Führung des Resorts, und Sie führen es nicht. Der Managementvertrag hat eine Laufzeit, und was bei seinem Ende oder einem Betreiberwechsel geschieht, sollte vor der Unterschrift geklärt werden, nicht danach. Der Käuferkreis für Resort-Inseln ist klein und international, planen Sie daher einen realistischen Verkaufshorizont in Jahren, nicht in Wochen.

Häufige Fragen

Ist die Jumeirah Group ein zuverlässiger Developer?

Gegründet: 1997. Geliefert: 31 Hotels im Management, darunter das Burj Al Arab, das Jumeirah Beach Hotel und Madinat Jumeirah. Prüfen Sie die Jumeirah Group im offenen Register des Land Department, nicht im Marketing: Lizenzstatus, Baufortschritt je Projekt und das eingetragene Escrow-Konto stehen dort. Off-plan-Zahlungen landen unter Aufsicht der RERA auf diesem Escrow-Konto und gelangen nur gegen geprüfte Bauabschnitte an den Developer. Das vollständige Dossier steht weiter oben auf der Seite.

Sollte ich bei der Jumeirah Group direkt oder über einen Makler kaufen?

Finanziell macht es keinen Unterschied: Beim Off-plan-Kauf wird der Makler von der Jumeirah Group bezahlt, nicht von Ihnen, ein direkter Anruf im Verkaufsbüro spart also nichts. Der Unterschied liegt in der Perspektive — das Vertriebsteam des Developers verkauft nur eigene Gebäude und erwähnt nicht, dass dieselbe Einheit nebenan günstiger ist oder dass dieses Projekt später übergeben wird. Beim Wiederverkauf und bei der Abtretung beträgt die Provision die üblichen 2 % zuzüglich MwSt.

Lohnt sich ein Kauf bei der Jumeirah Group

Das hängt davon ab, was Sie kaufen und wozu. Schicken Sie mir Ihr Budget und die Aufgabe, die die Immobilie erfüllen soll — ich sage Ihnen, welche Projekte dieses Developers derzeit sinnvoll sind und an welchen ich vorbeigehen würde.